Celere DS · componentes · números e KPI
COMPONENTES · 08 · NÚMEROS E KPI
Número é dado

Números e KPI

A Celere vende previsibilidade numérica em um setor que opera no achismo. O número é o produto, então ele tem tipografia própria, regra de cor própria e uma única fonte de verdade.

// obra ilustrativa. O Residencial Modelo não é a Times Square da LB in: os 22.480 m², o R$ 2.217 por m² e o desvio de 2,6% igual a R$ 1.240 mil são números de exemplo para os cartões, não a aritmética da obra piloto.

Mono tabular sempre, e o "+" é teal, nunca laranja

Todo número deste sistema é Spline Sans Mono com tabular-nums. A skill de dataviz recomenda figura proporcional em número grande e isolado, porque dígito de largura fixa deixa um 121 parecendo frouxo em corpo de display. Aqui o DS da Celere vence, por dois motivos: o count-up sobe do zero e sem largura fixa de dígito o valor tremeria a cada quadro, empurrando o rótulo ao lado; e a mono não é uma face de display trazida para enfeitar, é a face de dado desta marca, o mesmo tipo que aparece no código de EAP e no eixo do gráfico.

O prefixo + é teal porque é marca, não decisão. Número em laranja aparece só quando o número é um desvio: contingência estourando, medição caindo, custo acima do orçado. Um painel onde o laranja aparece em quatro cartões não tem cartão urgente.

8.1 · NÚMERO DE DESTAQUE COM COUNT-UP

// um por tela. O count-up sobe do zero em 1,4s com ease-out, dispara no primeiro contato com a viewport, roda uma vez só, e com prefers-reduced-motion entrega o valor final direto.

Onze anos de obra medida

mais de 0 bilhões de reais orçados

Custo de construção que a Celere orçou, conferiu e acompanhou desde 2015. Não é estimativa de mercado: é a soma dos orçamentos entregues, um por um.

FONTE ÚNICA · site/data/stats.ts · POSIÇÃO 2026

8.2 · GRADE DE STATS INSTITUCIONAL

// hairline vertical entre colunas, que vira horizontal no telefone. Cada número tem rótulo que diz a unidade e o recorte, porque "737" sozinho não é informação.

mais de 0 clientes atendidos, de incorporadora a órgão público
mais de 0bi em custo de construção orçado, em reais
mais de 0 projetos entregues com orçamento fechado
mais de 0mi m² de área em projetos orçados
0 anos de mercado, desde 2015
8.3 · CARTÃO DE KPI COM DELTA E PERÍODO DE COMPARAÇÃO

// delta sem período de comparação é propaganda. Todo cartão diz contra o quê está comparando, em mono, embaixo do número.

Avanço físico
0,0% 6,7 pp atrás do previsto CONTRA A BASELINE R04 · MÊS 19 DE 30
realizado 71,9%meta do mês 78,6%
Desvio de custo
mais 0,0% R$ 1.240 mil acima do orçado ORÇAMENTO REVISADO CONTRA BASE R04 · 28/07/2026
tolerância da casa 4,0%estouro em 7,2%
Medição de julho
R$ 0mil 9,7% contra junho MÉDIA DOS 12 MESES · R$ 2.195 MIL
Contingência consumida
0% restam R$ 344 mil de R$ 2.150 mil RESERVA DA REVISÃO R04 · POSIÇÃO 31/07/2026
consumido 84%gatilho de alerta 80%
Custo por m²
R$ 0 R$ 55 contra o orçado de R$ 2.162 22.480 m² DE ÁREA CONSTRUÍDA · MEDIANA DA CARTEIRA R$ 2.350
esta obra R$ 2.217mediana R$ 2.350
Itens medidos em julho
0de 41 5 itens a mais que em junho 312 LINHAS DE EAP NA REVISÃO R05
conferidos 34faltam 7

// a cor do delta segue o significado, nunca o sinal. "Itens medidos" subindo é bom e fica teal; "custo por m²" subindo é desvio e fica laranja. Um sistema que pinta todo sinal negativo de vermelho mente na metade dos casos.

8.4 · CONTADOR DE OBRA EM ANDAMENTO

// prazo consumido e obra feita são duas coisas diferentes, e o contador mostra as duas na mesma linha de tempo, para a conversa não virar discussão sobre qual número é o certo.

F6 · execução

Residencial Modelo

0 de 912 dias de prazo · 64,0% do calendário consumido
início 01/01/2025 entrega prevista 30/06/2027 obra feita 71,9% prazo consumido 64,0%

// 64% de calendário contra 71,9% de obra parece bom, e não é: a curva prevista para o mês 19 é 78,6%. A referência é a baseline, nunca a reta.

0 obras em andamento na carteira
  • Aderentes ao orçamento 9
  • Com desvio acima de 5% 3
  • Paradas por licenciamento 1
  • Sem medição neste mês 1

// aqui laranja e vermelho aparecem na mesma peça, e por isso cada faixa carrega número dentro e rótulo na lista. Os dois medem ΔE 13,1 de visão normal, abaixo do piso, então cor sozinha nunca resolve. Em gráfico eles não aparecem juntos de jeito nenhum.

8.5 · INDICADOR DE SAÚDE DE ORÇAMENTO

// quatro estados, cada um com ícone e rótulo, e nenhum deles em vermelho: estouro de orçamento é diagnóstico, não erro de sistema. Estado nunca é só cor, porque quem não separa os matizes precisa ler a palavra e ver a forma.

Aderente Residencial Modelo · revisão R05
0%4,0% atenção7,2% crítico10%
Desvio atual do orçamento
+2,6%
Em reais
R$ 1.240 mil
Contingência restante
R$ 344 mil
Itens acima de 5% de desvio
8 de 312
Última conciliação
07/08/2026 09:41

// a agulha é preta com anel de 2px na superfície, e não uma cor nova. Ela precisa ser legível sobre teal, sobre orange-deep e sobre orange, e cor nenhuma faz isso nos três.

Os quatro estados, como referência
Aderente desvio até 4,0% · segue o plano
Atenção 4,0% a 7,2% · exige plano de ação no mês
Crítico acima de 7,2% · revisão de orçamento obrigatória
Sem dado sem medição no período · não é zero, é ausência

// "sem dado" é um estado de primeira classe. Mostrar zero onde não houve medição é o jeito mais rápido de um painel mentir, porque zero medido e nada medido levam a decisões opostas.

8.6 · OS CINCO NÚMEROS CANÔNICOS

// fonte única de verdade em site/data/stats.ts. O site antigo tinha quatro versões de cada número em páginas diferentes; agora mudar o arquivo muda o site inteiro.

04 · A CELERE EM CINCO NÚMEROS
Onze anos, um método

Onze anos orçando custo de construção em vez de estimar

Cada número aqui é a soma de trabalho entregue, conferível projeto por projeto. Nenhum deles é projeção de mercado, e nenhum deles muda de página para página.

mais de 0 clientes atendidos
mais de R$ 0bi em custo de construção orçado
mais de 0 projetos entregues
mais de 0mi m² de área em projetos
0 anos de mercado

FONTE ÚNICA · site/data/stats.ts · POSIÇÃO 2026 · ALTEROU O NÚMERO, ALTERA O ARQUIVO

FIM · 08 · NÚMEROS E KPI